水泥行業(yè)作為建材領(lǐng)域的重點(diǎn)行業(yè)，與建筑、工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域緊密相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和國防軍工發(fā)展的重要保障。
隨著新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實(shí)施，水泥行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，將迎來更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，數(shù)智化成破局關(guān)鍵
目前，排名前 10 家的水泥企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到 58%，新發(fā)展格局加快構(gòu)建，國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了廣闊空間，特別是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深度融合，為水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)鍛造新優(yōu)勢(shì)提供了動(dòng)力源泉。
但水泥產(chǎn)業(yè)基數(shù)規(guī)模雙大，產(chǎn)值能耗雙高，業(yè)務(wù)瓶頸多，轉(zhuǎn)型任務(wù)重，高質(zhì)量發(fā)展面臨市場(chǎng)、政策、環(huán)境的多重挑戰(zhàn)。
概括為4個(gè)“新”挑戰(zhàn)
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)能變革帶來的“新動(dòng)能”
供應(yīng)鏈、貿(mào)易鏈變革，內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為“新常態(tài)”
綠色發(fā)展要求和雙碳目標(biāo)要求帶來的“新要求”
云、大、物、移新技術(shù)催生“新變革”
在“十四五”規(guī)劃中，碳中和、數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等都是“重頭戲”，《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，要支持行業(yè)龍頭企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商要形成適應(yīng)原材料工業(yè)發(fā)展模式的數(shù)字化智能化系統(tǒng)解決方案，建設(shè)貫通消費(fèi)與生產(chǎn)、供應(yīng)與制造、產(chǎn)品與服務(wù)的特色化、專業(yè)化云平臺(tái)，加快開展標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)與推廣。
當(dāng)前水泥企業(yè)的數(shù)字化水平難以有效支撐高質(zhì)量發(fā)展，通過數(shù)智化對(duì)水泥行業(yè)供應(yīng)鏈賦能，幫助水泥企業(yè)提高生產(chǎn)制造水平和效能，實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是水泥行業(yè)的必選題。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)來說，不僅是一個(gè)解決方案、一個(gè)系統(tǒng)。早年，用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO王文京就曾說過，“數(shù)智企業(yè)”是未來企業(yè)發(fā)展的新范式，它呈現(xiàn)客戶導(dǎo)向、生態(tài)共榮、員工能動(dòng)、實(shí)時(shí)感知、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能運(yùn)營六大特征。企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、是企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)模式和流程的再造、組織機(jī)制的變革。
在行，用友與企業(yè)共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值
作為行業(yè)龍頭的數(shù)字化服務(wù)商，用友精于行，守于心，始終致力于推動(dòng)創(chuàng)新技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用的融合發(fā)展，從電算化到信息化，再到數(shù)智化，35年初心不變，與企業(yè)共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值。
年初，用友完成了史上最大規(guī)模的組織升級(jí)，在原有大型企業(yè)客戶業(yè)務(wù)組織基礎(chǔ)上組建了流程制造、消費(fèi)品、能源、農(nóng)牧等23個(gè)行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部，結(jié)合領(lǐng)域事業(yè)部，形成“行業(yè)+領(lǐng)域”的大型企業(yè)客戶數(shù)智化解決方案和服務(wù)運(yùn)行模式。
用友流程制造行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部依托大國重器用友BIP平臺(tái)，為流程制造企業(yè)提供智能工廠、智慧礦山、智慧物流等行業(yè)解決方案以及數(shù)智人力、智能財(cái)務(wù)、數(shù)智供應(yīng)鏈等領(lǐng)域SaaS云產(chǎn)品，涵蓋整個(gè)咨詢、設(shè)計(jì)、研發(fā)、交付、運(yùn)維等IT服務(wù)價(jià)值鏈，助力流程制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在水泥領(lǐng)域，用友流程制造事業(yè)部服務(wù)了近75%的前二十強(qiáng)企業(yè)，包括中國建材、海螺水泥、金隅集團(tuán)、紅獅水泥、華潤(rùn)水泥等頭部客戶。
以核心企業(yè)為鏈主的供應(yīng)鏈生態(tài)方案
水泥企業(yè)分為大宗原/燃料采購、設(shè)備與MRO采購、工程項(xiàng)目等資產(chǎn)性招標(biāo)采購三類核心采購業(yè)務(wù)，采購管理的全流程數(shù)字化是擺在企業(yè)物資裝備與供應(yīng)主管面前的一道必答題。特別是大宗原/燃料成本，在水泥整體制造成本中占比60%以上，借助數(shù)字化做到按質(zhì)計(jì)價(jià)、物流跟蹤就尤為重要。
而對(duì)于設(shè)備與MRO采購，則需要通過智慧采購平臺(tái)，快速響應(yīng)和鏈接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，精準(zhǔn)匹配供需兩端并撮合交易，實(shí)現(xiàn)從尋源到付款，端到端高效協(xié)同、流程可視，實(shí)現(xiàn)采購流程100%線上化，平均縮短采購周期超過40%，全面提升采購效能。以數(shù)智化技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革，助理企業(yè)全球化采購、社會(huì)化協(xié)同。
用友以企業(yè)采購數(shù)智化變革研究為基礎(chǔ)，針對(duì)水泥行業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)分析，發(fā)布用友BIP水泥行業(yè)采購及供應(yīng)鏈解決方案。
智慧招采：智慧招采支持全部依法必招、自主招標(biāo)和非招標(biāo)采購方式；平臺(tái)統(tǒng)一線上尋源招標(biāo)競(jìng)價(jià)，線上發(fā)布尋源，報(bào)價(jià)和談判，發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)等全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，開標(biāo)和評(píng)標(biāo)采用“云方法”，節(jié)省差旅費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范透明的全流程的消息通知，通過大數(shù)據(jù)、智能搜索、智能匹配、智能比價(jià)，為企業(yè)提供最佳采購決策，找到最合適的供應(yīng)商；連接用友稅務(wù)云，還能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和稅控系統(tǒng)的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資的全程監(jiān)督。
供應(yīng)鏈協(xié)同：加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，改進(jìn)以核心企業(yè)為鏈主的供應(yīng)鏈生態(tài)模式。拉通計(jì)劃與訂單、物流與發(fā)貨、對(duì)賬及開票、質(zhì)量與評(píng)價(jià)全流程，實(shí)現(xiàn)五大業(yè)務(wù)協(xié)同，如智能匹配集采目錄，訂單處理周期平均縮短15~20%，基于對(duì)賬結(jié)果自動(dòng)開票，對(duì)賬工作量減少80%。全流程交易閉環(huán)，與供應(yīng)商業(yè)務(wù)信息及時(shí)共享，全面事中監(jiān)控，保障供貨安全；
聯(lián)儲(chǔ)共備：庫存管理業(yè)務(wù)應(yīng)作為物資集中管控任務(wù)的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，與采購管理相輔相成。通過構(gòu)建多級(jí)物資集儲(chǔ)聯(lián)備的庫存資源共享模式，將庫存結(jié)構(gòu)有效劃分，能夠整合區(qū)域物資資源、實(shí)現(xiàn)物資信息透明、加強(qiáng)物資庫存可視化管理，強(qiáng)化庫存狀態(tài)監(jiān)控，消減庫存積壓；
物資共享服務(wù)中心：基于水泥行業(yè)特色，構(gòu)建集中統(tǒng)一的采購數(shù)字化管理平臺(tái)和管控機(jī)制，幫助企業(yè)打造以用友BIP采購供應(yīng)鏈云為核心的“物資共享服務(wù)中心”，提升企業(yè)物資服務(wù)水平，構(gòu)建新的運(yùn)營模式，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作，將采購業(yè)務(wù)分級(jí)管控，場(chǎng)景差異化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購、工廠采購多模式并行，借助智能化的成本分析工具，對(duì)全場(chǎng)景的業(yè)務(wù)數(shù)字化過程數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，如招標(biāo)采購、投標(biāo)價(jià)格、專家評(píng)標(biāo)、供應(yīng)商畫像等分析，賦能采購人員獲取透明采購成本，從而實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的前瞻性判斷；
物料標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化基礎(chǔ)，基于用友BIP 3特征性應(yīng)用，幫助水泥企業(yè)建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格體系。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是集團(tuán)物資管控的重要基礎(chǔ)保障，分子公司統(tǒng)一使用集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一定義的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，能夠提高物料管理效率，控制庫存，如物資編碼、物料檔案、供應(yīng)商信息、客戶信息等，還可以根據(jù)各公司管理需要，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上擴(kuò)展個(gè)性化的私有信息，以滿足個(gè)性化業(yè)務(wù)需求；
供應(yīng)商全生命周期管理：通過建立供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理環(huán)境，規(guī)范化供應(yīng)商管理，形成統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)入審核流程，規(guī)范企業(yè)供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商的招募，準(zhǔn)入，審核，到參與尋源業(yè)務(wù)，以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的統(tǒng)一管理，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源庫，優(yōu)化供應(yīng)渠道；
產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化：構(gòu)建以核心企業(yè)為鏈主的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，通過跨行業(yè)跨領(lǐng)域的統(tǒng)一平臺(tái)將企業(yè)上下游資源連接起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈一體化；同時(shí)，探索原材料行業(yè)與物流、城建、能源等行業(yè)的跨領(lǐng)域融通，打造更多典型應(yīng)用場(chǎng)景，賦能企業(yè)提質(zhì)降本增效。
伴隨數(shù)字化應(yīng)用的不斷深入，水泥企業(yè)通過內(nèi)部的數(shù)字化改造和外部的數(shù)字化賦能不斷積累自有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，持續(xù)提升數(shù)字化應(yīng)用能力和改善業(yè)務(wù)經(jīng)營效益，催生區(qū)域平臺(tái)型和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型公司，將聚攏更多社會(huì)資源和價(jià)值，并且進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)鏈上下游話語權(quán)，形成以平臺(tái)化經(jīng)營為主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)鏈多方協(xié)同的生態(tài)環(huán)境。
做好領(lǐng)先實(shí)踐，成為用戶之友
用友在以水泥行業(yè)為代表的流程制造行業(yè)擁有良好的客戶基礎(chǔ)，通過多年最佳實(shí)踐應(yīng)用，助力75%的水泥前20強(qiáng)客戶數(shù)智化轉(zhuǎn)型。作為世界500強(qiáng)央企中國建材集團(tuán)有限公司水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)，南方水泥認(rèn)為，數(shù)字化時(shí)代的采購平臺(tái)建設(shè)，必須跳出傳統(tǒng)信息化思維，打破ERP、SCM、CRM等獨(dú)立應(yīng)用的模式，讓人為形成的信息孤島實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，從商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程出發(fā)，打通企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)、供應(yīng)商的信息化系統(tǒng)、第三綜合電商及行業(yè)電商平臺(tái)等，最終構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的采購服務(wù)平臺(tái)。
秉承這一理念，南方水泥與用友合作搭建“南方云采”項(xiàng)目。項(xiàng)目上線后，通過采購平臺(tái)連接供應(yīng)商與南方水泥，整個(gè)采購業(yè)務(wù)效率提升10%、采購協(xié)同流程縮短15%、成本節(jié)約近億元。
天瑞水泥集團(tuán)有限公司是國家重點(diǎn)支持的十二家全國性水泥企業(yè)（集團(tuán)）之一，在采購側(cè)，天瑞集團(tuán)擁有6大業(yè)務(wù)板塊，179個(gè)業(yè)務(wù)單元，3624小類采購物資，業(yè)務(wù)單元多、物資種類復(fù)雜、物料編碼繁多、供應(yīng)鏈管理難度大。
為解決集團(tuán)公司各企業(yè)內(nèi)部信息化和外部協(xié)同化的問題，天瑞集團(tuán)將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，滲透到企業(yè)發(fā)展每個(gè)核心環(huán)節(jié)，通過“一碼通”+ “三上線”+“五統(tǒng)一”+“一互聯(lián)”，拉通采購需求、庫存計(jì)劃、訂單協(xié)同批、采購合同、到貨質(zhì)檢、入庫結(jié)算及財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款管理的一體化集成，實(shí)現(xiàn)采購流程一體化管理，實(shí)現(xiàn)車間、采購、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督及協(xié)合，探索出符合天瑞產(chǎn)業(yè)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。
對(duì)于堯柏水泥來說，采購數(shù)字化的難度更多的特種水泥的原料采購和供應(yīng)商管理工作，堯柏水泥通過尋源與執(zhí)行、招投標(biāo)與供應(yīng)商管理、互聯(lián)網(wǎng)電商采購“三步走”，打造堯柏集中化管理、專業(yè)化運(yùn)營、規(guī)范廉潔的供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)“降低成本、規(guī)范流程、提高效率、創(chuàng)新價(jià)值”目標(biāo)。
目前堯柏水泥在庫供應(yīng)商近千家，線上執(zhí)行采購訂單近10億元，訂單處理周期平均縮短15-20%；對(duì)賬工作量減少80%。
采購作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵支點(diǎn)，是企業(yè)降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量、深化供應(yīng)鏈體系建設(shè)的重要抓手。以采購交易場(chǎng)景為切入點(diǎn)，全面梳理水泥行業(yè)和領(lǐng)域的供應(yīng)鏈條，加快數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展，既是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級(jí)的必然要求，也是提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
未來，用友將繼續(xù)深耕行業(yè)場(chǎng)景，從行業(yè)場(chǎng)景中來，到行業(yè)場(chǎng)景中去，使能數(shù)智創(chuàng)新，幫助眾多行業(yè)的企業(yè)，成為"數(shù)智企業(yè)"。
文章來源：用友BIP
