2017年10月28日至29日，天津瑞孚飼料有限公司特邀北京人眾人培訓中心王寧波老師講授“時(shí)間管理與復盤(pán)工作坊”的培訓課程，全體內勤管理人員與部分車(chē)間管理人員共計40逾人參加了此次培訓。

回顧Day1

時(shí)間管理

       第一天的培訓課程中王老師為我們分享了時(shí)間和事務(wù)管理的代表思想——GTD（Getting things Done的縮寫(xiě)）。GTD的兩大原則，即把所有要做的事情寫(xiě)下來(lái)，并且將它們拆分成可具體實(shí)施的步驟。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習是自己不斷反省，自我改變，自覺(jué)管理自己的時(shí)間提高工作效率。

直擊Day2

復盤(pán)

   第二天的培訓課程王老師從復盤(pán)四個(gè)步驟即回顧目標、評估結果、分析原因和總結規律出發(fā)，讓我們了解復盤(pán)的原理，解密復盤(pán)，學(xué)會(huì )總結規律，固化流程，傳承經(jīng)驗，提升能力，最終把失敗轉化為財富，讓成功轉化為能力。

培訓精彩瞬間

游戲環(huán)節

團隊組長(cháng)匯報小組復盤(pán)結果

匯報過(guò)程中大家掌聲連連

盲人方陣拓展訓練

大合影

總結！

       復盤(pán)，是“中國企業(yè)教父”柳傳志先生在企業(yè)管理中提出的一個(gè)方法，指工作完成后進(jìn)行回顧，不斷檢驗和校正目標，分析成敗關(guān)鍵原因，不斷深化認識和總結規律。只要我們時(shí)刻謹記小事及時(shí)復盤(pán)，大事階段性復盤(pán)，事后要全面的進(jìn)行復盤(pán)，我們的工作能力、團隊協(xié)作能力將得到提升。

人事行政部在培訓后組織學(xué)員梳理培訓課程后的任務(wù)清單及感悟，各部門(mén)負責人協(xié)同對任任務(wù)清單進(jìn)行梳理責落實(shí)，跟蹤各自清單任務(wù)完成情況，切實(shí)應用到具體工作中并持續改進(jìn)。